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リアクション"一方でインターネットの効果がぐるっと一周して出てきた結論は「情報過多の時代で逆に判断できない人が増えているから、むしろレコメンデーションへの依存は高まっていて、世間は以前よりも流行に流されやすくなっている」というところです。"壮大な無駄から生まれる効率 (arclamp.jp アークランプ) (via proto-jp) (via miyavi) (via gkojax) (via neodenjin) (via mitaimon)
2008-03-12 (via gkojay) (via petapeta) (via ipodstyle) (via yaruo) (via reblographix) (via konishiroku) (via shrineroof) (via fishandmush) (via muhuhu) (via baikuken) -
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リアクション"睡眠についてはまだ解明されてないことが多くありますが、一つほぼ間違いないレベルで断言できることがあります。
それは、人は寝ないと死ぬということです。
知ってのとおり日本はとても自殺者が多い国なのですが、自殺に至る典型的なパターンとして
睡眠不足 → 鬱 → 自殺
というのがあります。
厚労省の調査にによれば、自殺未遂者の７割が睡眠不足で、平均睡眠時間は５時間だそうです。
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今、多くの日本人に必要なのは睡眠を減らして頑張ることではなく、ちゃんと寝ることです。たしかに、ちゃんと寝てると調子いい。
(via toko-m)
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(via ultramarine) (via konishiroku)
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リアクション"競走馬で子孫が残せるのはごくわずかのエリートだが、その選りすぐりのエリートの子孫でも競争馬で通用しないケースのほうがはるかに多いらしい現実を、私は乗馬を通じてまざまざと知らされた。以来、人間社会でも安易な世襲なぞ決して許されていいわけがないと思うようにもなった。
そのことに関してはまた、習い始めた頃に、とあるインストラクターから聞かされた今に忘れがたい話もあり。私は馬上でそれを耳にした。ほかにも何人かが馬に乗って、ただグルグルと馬場を歩きまわっていた時のことだ。馬はいずれも競馬界の落ちこぼれのごとく緩慢な動きを見せていたが、インストラクターは唐突に「この子たちはみんなエリートなんですよ」と穏やかな口調で話し始めた。
サラブレッドはもともと速く走ることを目的に作られた品種なので、アマチュアの乗り手が耐えられるようなスピードで走るのはむしろ難しい。故に競馬界を引退したサラブレッドの多くは、訓練を受け直しても一般人の乗用馬にはなれずに、虚しく命を落としてしまうのだという。
「ゆっくり走るようになれるのも才能です。だからこの子たちはエリートなんです」と最後は断固たる口調で締めくくられた。コペルニクス的転回ともいえるその発言を聞いて、私は自身でも意外なほど強く心を打たれたのだった。
ゆっくり走れるのも才能とは、実に言い得て妙で、あらゆる物事に関しての暗喩ともなる。個人の生き方、組織の運営、さらには社会のあり方にもアナロジーが適用される。
命をつなぐ方法は、何も競争で速く走って勝ち残るのみではないのだ。そうした価値観の転換は人を生きやすくさせるかもしれない。また地球の未来にとっても必要なことではないか、と思ったりする。" -
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リアクション
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"1）本来、生活保護法上、扶養義務者の扶養は、保護利用の要件とはされていないこと、2）成人に達した子どもの親に対する扶養義務は、「その者の社会的地位にふさわしい生活を成り立たせた上で、余裕があれば援助する義務」にすぎないこと、3）しかも、その場合の扶養の程度、内容は、あくまでも話し合い合意をもととするものであること、4）もし、扶養の程度、内容が、扶養義務の「社会的地位にふさわしい生活を成り立たせ」ることを前提としても、なお著しく少ないと判断される場合には、福祉事務所が、家庭裁判所に扶養義務者の扶養を求める手続きが、生活保護法77条に定められていることなどの扶養の在り方に関する正しい議論がなされないまま、一方的に「不正受給」が行なわれているかのごとき追及と報道がなされているのである。"
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テキスト
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リアクション Y Combinator卒業生に聞く - Reman Childさんインタビュー(その3 - 最終回)qrp4:
筆者注：前回、前々回に引き続き、Y Combinator卒業生へのインタビューの最終回をお届けします。RemanさんのチームはY Combinatorを3回経験し、現在はY Combinatorの運営サポートも行っています。今回のインタビューの中でとても印象に残ったフレーズが今回の記事に登場します。原文で彼は“You have to have a good idea. That’s true. But you also have to be really good at executing it.”と言っています。３回の更新を通じて彼やシリコンバレーの起業家たちの想いや情熱が少しでも伝われば嬉しいです。
（前回からの続き）
- 今はどれくらいのチームで運営しているの？
まだ2人だよ。僕と友達のShawnさ。
- 2人ともプログラムとデザインをするの？
いや、今は役割を分けている。プロジェクトを始めた頃は両方ともプログラムを書いてデザインもしたけれど、1年くらいして僕はもっとプログラムの方に時間を割いて、彼はもっとデザインの方に時間を割くことにした。
大学の頃僕らは同じクラスにいて、2人ともComputer ScienceじゃなくてElectrical Engineeringが専攻だったんだけど、どちらもまともにプログラムを書いた事がなかったんだ（笑）。Shawnは本当に素晴らしいデザイナーで、他にもいろんなビジネス関連の事を任せている。投資家と話をしたりとかね。今僕はプログラムを任されていて、サービスがちゃんと動いているか、メールがちゃんと飛んでいるかとか見ているよ。本当に最近はすごい時代になったと思う。こんなにも気軽にWebのスタートアップを始めることが出来る時代なんだよ。
あともう一つ、僕らはコーディングとかデザインにそんなに時間を費やしていなくて、どちらかと言えばどうやってユーザーを集めようとか、ユーザーの声を集めてどんな機能を追加しようとか考える方に時間を使っている。実際にプロダクトを作る時間で言えば、全体の30%とか40%くらいじゃないかな。プロダクトを作るよりも他にもっといっぱいすることがあるんだよ。プロダクトを作って終わり、ってことはありえないね。
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引用
"「この世には掃いて捨てるほどのたくさんのグッドナンバー2と、ごく一握りのグッドナンバー1がいる。グッドナンバー2が知識、経験を積んでグッドナンバー1になれる確率は驚くほど小さい。だから経営トップの後継者探しは、グッドナンバー1を探し出し、それに必要な教育を施すことが不可欠になる。それができず、手近なグッドナンバー2を後継者に選んだ時点から、組織の衰退が始まる」"
壊れゆく日本企業が再生するために──オリンパス元CEO、マイケル・ウッドフォードの直言 « WIRED.jp 世界最強の「テクノ」ジャーナリズム
「この世には掃いて捨てるほどのたくさんのグッドナンバー2と、ごく一握りのグッドナンバー1がいる。グッドナンバー2が知識、経験を積んでグッドナンバー1になれる確率は驚くほど小さい。だから経営トップの後継者探しは、グッドナンバー1を探し出し、それに必要な教育を施すことが不可欠になる。それができず、手近なグッドナンバー2を後継者に選んだ時点から、組織の衰退が始まる」
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"昨年の11月に民主党と自民党の議員たちに呼ばれ、それぞれのコーポレート・ガヴァナンス改革のワーキンググループの会合に出席してお話をしました。両方とも、上場企業は必ず社外取締役の枠の設定を義務づけるルールを提案したいと言っていました。その後、浮上してきた草案では、その「枠」はたったひとりでしたが、結局それすら経団連に拒否されてしまったのです。経団連は、いったい何を隠そうとしているんでしょうか。ひとりの外部役員も受け入れられないんですよ。どれだけの「オリンパス」がこの国にはあるんでしょうか。"
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引用
"「日本は民主的な先進国のように見えるかもしれないけれど、国や企業の透明性、コンプライアンスといったこととなると、まるでバナナ・リパブリック（おさるさんの共和国）だね」"
